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首先是構建業務數字化，將業務過程以數字的形式進行標準化，對于專注于高端液壓件產品國產化的艾迪精密來說，企業的價值鏈涉及的環節較多，企業的研、產、供、銷等各個環節都需要建立統一的企業數據標準，形成貫穿企業價值鏈的數據流。以往艾迪大量的數據分散在各個業務系統中，數據之間的業務聯系是中斷的；以產品試制為例，研發、質量、生產、采購之間關于試制件的數據缺乏業務的關聯性，借助數據中臺的支撐，匯聚試制業務過程中產生的數據、打通數據所涵蓋的業務信息，將業務的過程和結果以數字的方式展現出來，從而實現數字化的分析與過程控制；
其次是數字業務化，即將數字賦予業務價值；企業數字化轉型不僅僅是將業務數據通過數字化展示出來，更主要的是如何利用好數字，理解數字背后所蘊含的業務情況，分析企業所發生的問題，并對企業績效的改進和提升做出建議。制造企業一直面臨著增加收入、降低成本和提高效率的壓力，通過建立數字化績效指標體系，從安全、質量、成本、交付、創新、設備、環境、人員等八個維度建立形成數字化運營閉環，以指標分解建立運行行動，通過對指標的數字化監控形成對運營過程的預防，從而保證企業業績指標目標的達成。
