400-868-1122
根云-工業(yè)趨勢分析
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首先是構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)字化，將業(yè)務(wù)過程以數(shù)字的形式進行標準化，對于專注于高端液壓件產(chǎn)品國產(chǎn)化的艾迪精密來說，企業(yè)的價值鏈涉及的環(huán)節(jié)較多，企業(yè)的研、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)都需要建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)標準，形成貫穿企業(yè)價值鏈的數(shù)據(jù)流。以往艾迪大量的數(shù)據(jù)分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系是中斷的；以產(chǎn)品試制為例，研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購之間關(guān)于試制件的數(shù)據(jù)缺乏業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，借助數(shù)據(jù)中臺的支撐，匯聚試制業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、打通數(shù)據(jù)所涵蓋的業(yè)務(wù)信息，將業(yè)務(wù)的過程和結(jié)果以數(shù)字的方式展現(xiàn)出來，從而實現(xiàn)數(shù)字化的分析與過程控制；
其次是數(shù)字業(yè)務(wù)化，即將數(shù)字賦予業(yè)務(wù)價值；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)字化展示出來，更主要的是如何利用好數(shù)字，理解數(shù)字背后所蘊含的業(yè)務(wù)情況，分析企業(yè)所發(fā)生的問題，并對企業(yè)績效的改進和提升做出建議。制造企業(yè)一直面臨著增加收入、降低成本和提高效率的壓力，通過建立數(shù)字化績效指標體系，從安全、質(zhì)量、成本、交付、創(chuàng)新、設(shè)備、環(huán)境、人員等八個維度建立形成數(shù)字化運營閉環(huán)，以指標分解建立運行行動，通過對指標的數(shù)字化監(jiān)控形成對運營過程的預防，從而保證企業(yè)業(yè)績指標目標的達成。
