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根云-工業(yè)趨勢(shì)分析
返回科技與人才，始終是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的核心要素。
數(shù)字化變革對(duì)于制造企業(yè)來講，是一次真正的生產(chǎn)力革命。數(shù)字化變革的底層邏輯是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，本質(zhì)上是把新一代信息技術(shù)引用到制造業(yè)。未來，當(dāng)整個(gè)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，我們將面對(duì)怎樣的制造范式轉(zhuǎn)變？產(chǎn)業(yè)工人又當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
2022年5月17日，“走進(jìn)標(biāo)桿工廠——大國(guó)重器·三一重工”活動(dòng)在長(zhǎng)沙舉行。活動(dòng)過程中，財(cái)經(jīng)作家吳曉波，樹根科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東，三一重工高級(jí)副總經(jīng)理劉巖等嘉賓就“新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人”、“制造企業(yè)數(shù)字化”等話題進(jìn)行了深度交流。
01.
工業(yè)4.0時(shí)代
“編程能力”是產(chǎn)業(yè)工人的首要能力
在交流中，吳曉波談到中外標(biāo)桿工廠對(duì)比時(shí)感觸頗深。結(jié)合以往標(biāo)桿工廠的走訪實(shí)踐，他感受到圍繞“人”的兩個(gè)明顯差異：
一是產(chǎn)業(yè)工人的年齡問題。通用、西門子、奔馳等國(guó)際知名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工廠平均年齡在36-39歲之間，而國(guó)內(nèi)大概是25-29歲，存在10歲的年齡差。另一個(gè)是一線工人的綜合能力，2019年德國(guó)技工已普遍具備編程能力、計(jì)算機(jī)能力和機(jī)械維修能力，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)三個(gè)一線技工才抵得上一個(gè)德國(guó)技工，綜合能力在整體上要比國(guó)外弱一些。
但我們也看到，隨著產(chǎn)業(yè)智能化的不斷迭代深入，國(guó)內(nèi)工廠里技工師傅的職業(yè)素養(yǎng)在逐漸提高，比如，在依托根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)打造的三一標(biāo)桿工廠里，產(chǎn)業(yè)工人都要有編程能力，且是持證上崗。而放眼全國(guó)，人才這塊短板仍然突出，國(guó)內(nèi)一線技工的綜合能力亟待提升。
軟件可以重新定義企業(yè)，也可以重新定義工人。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一場(chǎng)生產(chǎn)力革命，也是一次“人”的行為和思維變革。人在使用工具的過程中，生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生改變。
未來，人才將是制造企業(yè)最寶貴的資源。劉巖提到，三一現(xiàn)在是一家生產(chǎn)工程機(jī)械的公司，未來可能就是一家軟件公司。一線工人通過離線編程來實(shí)現(xiàn)所有零件加工，當(dāng)前的問題都會(huì)由機(jī)器模型解決，未來，管理人員更多的時(shí)間和精力將投入在戰(zhàn)略決策方面。
那么，我們可以預(yù)見，未來的工廠應(yīng)該是這個(gè)樣子——
客戶在網(wǎng)上下單定制一臺(tái)挖掘機(jī)，選配同步到工廠設(shè)計(jì)和研發(fā)部門進(jìn)行在線產(chǎn)品定制，然后傳送至工藝，基于線上完成產(chǎn)品配置；隨后，由一線工人完成定制化的編程，再由系統(tǒng)自動(dòng)排產(chǎn)和生產(chǎn)；最終通過物流將工程機(jī)械派送給客戶。在這個(gè)過程中，所有參與者的決策和行為都在線上完成。
02.
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
是全價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)
2021年12月28日，工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合對(duì)外發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），專門部署了“智能制造示范工廠建設(shè)行動(dòng)”，推動(dòng)“場(chǎng)景-車間-工廠-供應(yīng)鏈”的智能化改造。
根據(jù)《規(guī)劃》，“十四五”時(shí)期將支持基礎(chǔ)條件好的企業(yè)，圍繞設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造全過程開展智能化升級(jí)，建設(shè)一批智能工廠，推動(dòng)跨業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)共享和深度挖掘，通過深化推廣應(yīng)用，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級(jí)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是全價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，“贏者倍增”或?qū)⒓ぐl(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
賀東東認(rèn)為，數(shù)字化具備一個(gè)明顯特點(diǎn)，先入局的企業(yè)像“滾雪球”一樣，呈“加速度”態(tài)勢(shì)。基礎(chǔ)條件好的制造企業(yè)，如果率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么就會(huì)較早的積累由數(shù)字帶來的洞察力，智能程度、智慧程度將會(huì)持續(xù)領(lǐng)先，且領(lǐng)先差距也將越來越大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成倍增長(zhǎng)，這種情況可稱為“贏者倍增”。
那么，早期布局全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，其產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型成果或?qū)?/span>“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)同行業(yè)其他企業(yè)實(shí)踐數(shù)字化，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
03.
中小企業(yè)以“價(jià)值導(dǎo)向”
為基準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
{C}
大型企業(yè)具備構(gòu)建全面數(shù)字化的領(lǐng)先和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，那么，中小企業(yè)如何落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型？
對(duì)此，賀東東將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，總結(jié)為三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略和文化，二是人才和技術(shù)，三是路徑和規(guī)劃。具體到中小企業(yè)，他認(rèn)為在路徑和規(guī)劃方面要做好兩個(gè)準(zhǔn)備，第一是“做什么”，第二是“怎么做”。
在“做什么”方面，他建議中小企業(yè)圍繞客戶價(jià)值，以“價(jià)值導(dǎo)向”為原則找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。由于技術(shù)、人才和資金的限制，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能面面俱到，建議優(yōu)先選擇“客戶價(jià)值最大、客戶最關(guān)注”的關(guān)鍵問題入手，比如后市場(chǎng)服務(wù)、質(zhì)量協(xié)同、能耗等，最大程度提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
在“怎么做”方面，他建議中小企業(yè)要“看清楚業(yè)務(wù)”。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接機(jī)器，通過實(shí)時(shí)的、真實(shí)的機(jī)器數(shù)據(jù)，幫助自身看清楚客戶最關(guān)心的問題，同時(shí)也可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化迭代。另外，他還建議中小企業(yè)盡量從“存量資產(chǎn)盤活、存量業(yè)務(wù)改善”著手，避免因盲目投資或購(gòu)買新設(shè)備而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
作為首批入選工信部“跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”清單的企業(yè)，樹根科技依托自主可控的根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，已服務(wù)了三一重工、衛(wèi)華重工、福田康明斯、普茨邁斯特、長(zhǎng)城汽車、金龍客車、艾迪精密、新天鋼集團(tuán)等龍頭企業(yè)，涵蓋數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能研發(fā)、智能產(chǎn)品、智能制造、智能服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等全價(jià)值鏈服務(wù)場(chǎng)景；并通過“通用平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的P2P2B模式，結(jié)合行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新企業(yè)等生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用場(chǎng)景，打造了環(huán)保、鑄造、紡織、定制家居等20個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)數(shù)字化升級(jí)。
