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吳曉波 × 樹根科技:新時代的產業工人,要具備什么能力?
來源:樹根科技2022.05.23

科技與人才,始終是推動產業進步的核心要素。
                             

數字化變革對于制造企業來講,是一次真正的生產力革命。數字化變革的底層邏輯是數據驅動,本質上是把新一代信息技術引用到制造業。未來,當整個制造業實現數字化升級,我們將面對怎樣的制造范式轉變?產業工人又當如何應對?
 

2022517日,走進標桿工廠——大國重器·三一重工活動在長沙舉行。活動過程中,財經作家吳曉波,樹根科技聯合創始人、CEO賀東東,三一重工高級副總經理劉巖等嘉賓就新時代產業工人制造企業數字化等話題進行了深度交流。


01.

工業4.0時代

編程能力是產業工人的首要能力
 

 

 
 

在交流中,吳曉波談到中外標桿工廠對比時感觸頗深。結合以往標桿工廠的走訪實踐,他感受到圍繞的兩個明顯差異:

 
 

 

 
 

 

 

 
 

 

 
 

 

 

 
 

一是產業工人的年齡問題。通用、西門子、奔馳等國際知名企業的產業工廠平均年齡在36-39歲之間,而國內大概是25-29歲,存在10歲的年齡差。另一個是一線工人的綜合能力,2019年德國技工已普遍具備編程能力、計算機能力和機械維修能力,當時國內三個一線技工才抵得上一個德國技工,綜合能力在整體上要比國外弱一些。

 

 

 
 

但我們也看到,隨著產業智能化的不斷迭代深入,國內工廠里技工師傅的職業素養在逐漸提高,比如,在依托根云工業互聯網操作系統打造的三一標桿工廠里,產業工人都要有編程能力,且是持證上崗。而放眼全國,人才這塊短板仍然突出,國內一線技工的綜合能力亟待提升。

 
 

 

 
 

 

 

軟件可以重新定義企業,也可以重新定義工人。
 

 

數字化轉型是企業的一場生產力革命,也是一次的行為和思維變革。人在使用工具的過程中,生產關系已經發生改變。
 

未來,人才將是制造企業最寶貴的資源。劉巖提到,三一現在是一家生產工程機械的公司,未來可能就是一家軟件公司。一線工人通過離線編程來實現所有零件加工,當前的問題都會由機器模型解決,未來,管理人員更多的時間和精力將投入在戰略決策方面。

 

那么,我們可以預見,未來的工廠應該是這個樣子——

 

客戶在網上下單定制一臺挖掘機,選配同步到工廠設計和研發部門進行在線產品定制,然后傳送至工藝,基于線上完成產品配置;隨后,由一線工人完成定制化的編程,再由系統自動排產和生產;最終通過物流將工程機械派送給客戶。在這個過程中,所有參與者的決策和行為都在線上完成。
 

 

 
 

02.

 
 

 

 
 
 

 

 

 
 
 

企業的競爭

 

 
 

 

 

 
 
 

是全價值鏈的競爭

 

 

 
 

 
 

20211228日,工業和信息化部等八部門聯合對外發布《十四五智能制造發展規劃》(以下簡稱《規劃》),專門部署了智能制造示范工廠建設行動,推動場景-車間-工廠-供應鏈的智能化改造。

 
 

 

 

 
 

 

根據《規劃》,十四五時期將支持基礎條件好的企業,圍繞設計、生產、管理、服務等制造全過程開展智能化升級,建設一批智能工廠,推動跨業務活動的數據共享和深度挖掘,通過深化推廣應用,引領帶動產業體系優化升級。

 

 

 
 

企業的競爭,本質上是全價值鏈的競爭。做大做強龍頭企業,贏者倍增或將激發行業轉型升級。

 
 

 

 
 

 

 

賀東東認為,數字化具備一個明顯特點,先入局的企業像滾雪球一樣,呈加速度態勢。基礎條件好的制造企業,如果率先完成數字化轉型,那么就會較早的積累由數字帶來的洞察力,智能程度、智慧程度將會持續領先,且領先差距也將越來越大,競爭優勢成倍增長,這種情況可稱為贏者倍增

 

那么,早期布局全價值鏈轉型的大型企業,其產生的轉型成果或將帶來鯰魚效應,激發同行業其他企業實踐數字化,進而促進整個行業轉型升級。
 

 

 
 

03.

 
 

 

 
 
 

 

 

 
 
 

中小企業以“價值導向

 

 
 

 

 

 
 
 

為基準進行數字化轉型

 


{C}

 

 
 

大型企業具備構建全面數字化的領先和創新優勢,那么,中小企業如何落地數字化轉型?

 
 

 

 
 

 

 

對此,賀東東將企業數字化轉型的核心,總結為三個方面:一是戰略和文化,二是人才和技術,三是路徑和規劃。具體到中小企業,他認為在路徑和規劃方面要做好兩個準備,第一是做什么,第二是怎么做

 

做什么方面,他建議中小企業圍繞客戶價值,以價值導向為原則找準數字化轉型的切入點。由于技術、人才和資金的限制,中小企業的數字化轉型不能面面俱到,建議優先選擇客戶價值最大、客戶最關注的關鍵問題入手,比如后市場服務、質量協同、能耗等,最大程度提高自身競爭力。

 

怎么做方面,他建議中小企業要看清楚業務。基于工業互聯網連接機器,通過實時的、真實的機器數據,幫助自身看清楚客戶最關心的問題,同時也可根據數據進行優化迭代。另外,他還建議中小企業盡量從存量資產盤活、存量業務改善著手,避免因盲目投資或購買新設備而產生風險。

 

 

 
 

作為首批入選工信部跨行業跨領域工業互聯網平臺清單的企業,樹根科技依托自主可控的根云工業互聯網操作系統,已服務了三一重工、衛華重工、福田康明斯、普茨邁斯特、長城汽車、金龍客車、艾迪精密、新天鋼集團等龍頭企業,涵蓋數據驅動的智能研發、智能產品、智能制造、智能服務、產業金融等全價值鏈服務場景;并通過通用平臺+產業生態P2P2B模式,結合行業龍頭企業、產業鏈創新企業等生態伙伴的行業經驗和應用場景,打造了環保、鑄造、紡織、定制家居等20個產業鏈平臺,助力產業鏈上下游中小企業數字化升級。

 

 

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