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工業互聯網應用案例 | 寧夏共享集團的線上模具制造共享模式
來源:樹根科技2020.04.02

樹根科技與Gartner聯合發布

 

樹根科技與國際知名調研機構Gartner聯合發布針對制造業的工業互聯網行業報告《風口下的工業互聯網平臺》白皮書,解讀工業互聯網的發展變化趨勢,強調選擇合適的商業伙伴對制造業企業的重要意義。該報告也為企業把握“新基建”機遇,同時保持全球競爭力提供借鑒與啟發。

針對現階段制造企業對于工業互聯網的需求,Gartner將其提煉為五點:從POC進入小規模部署應用,缺乏端到端的業務解決方案,復雜度高且實施效率低,IIoT重點聚焦能力(包括數據管理、平臺互操作性、安全和AI能力),以及構建IoT生態系統。

 

 

 

 

 

案列精選:中國共享集團股份有限公司

 
鑄造作為裝備制造業的基礎產業,在國民經濟中具有重要地位,一個典型的制造業裝備40%-90%由鑄造件組成。根據《ModernCasting》雜志的普查結果,2017年,全球鑄件產量增至近1.1億噸,而中國近3萬家鑄造企業超過200萬的從業人員貢獻了約全球45%的產量,是名副其實的鑄造大國。但大而不強成為中國鑄造亟待破局的現實,60%的中國鑄造產業仍以傳統手工、中小批量生產模式為主。作為勞動密集型產業,鑄造業普遍存在勞動強度大、工作環境差、質量難以控制、勞動力緊缺等問題。

整體解決方案概述 

應用效果

 
基于工業互聯網的商業模式可幫助企業從功能性產品的一次性銷售轉變成為客戶提供與其經營目標相一致的服務。希望轉變運營模式、服務模式以及與生態系統伙伴合作方式,同時節約成本,提升效率的企業需要考慮以下要素。

建立清晰的戰略愿景和路線圖。踏上數字化轉型之路的企業必須有宏觀的愿景以及清晰的路線圖。企業的數字化轉型之旅是一個循序漸進、不斷摸索的過程。在這個過程中,技術發展、市場需求變化等動態復雜的外部因素會觸發企業運營模式的全面變革,進而出現商業模式創新的機會和可能性。因此,數字化轉型必須有清晰的愿景使命的引導,做好全面變革的準備。領導層的意識的轉變是成功的關鍵。

建立可量化的關鍵業績指標(KPI)。數字化轉型是一個過程,不可能一蹴而就。企業需要將戰略愿景轉化成具體可操作的實施方案。優先實施這些方案,再通過一系列既定的關鍵業績指標進行監督、衡量,然后進行分析、改進。

選擇正確的生態系統合作伙伴。在選擇物聯網平臺及合作伙伴時,企業需要考量其是否有可靠及成熟的解決方案,創新能力、系統架構能力以及能否提供具體的工業應用解決方案。在選擇合作伙伴時,企業應優先考慮其是否能提供最佳方案并推動方案落地實施。

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